تازه ها مشتريان گواهينامه ها درباره ما سوالات متداول
مشاوره آموزش
عضو جديد كلوپ هاي هم انديشي مقالات دانلود پيام هاي مديريتي بزرگان كتاب ها پيوند ها
اطلاعات تماس تماس با مديريت درخواست خدمات نظرات و پيشنهادات دعوت به همكاري
   گوناگون
   سرگرمی
   خواندنی ها
   بولتون داخلی
   آلبوم عکس
   بر اساس صنعت
   بر اساس حوزه فعاليت
   ليست خدمات
   درخواست خدمات
   آموزش عمومي
   آموزش در محل
   درخواست آموزش
   گواهينامه هاي صادره



شرکت مديريت توليد برق نيروگاه هاي استان سيستان وبلوچستان


نام كاربري
رمز عبور
       مدیریت در ابهام

مدیریت در ابهام
Blur: The Speed of Change Connected Economy

نوشته: استان دیویس, کریستوفر میر

ناشر:سازمان فرهنگی فرا

ترجمه:غلامحسین خانقائی

شابک:4-16-7092-964
تعداد صفحات:336

بر خلاف بسیاری از کتابهای نوشته شده در زمینه کسب وکار، این کتاب در پی شناخت مسائل و ارائه راه حل برای آنها نیست! این کار به معنای تثبیت دلبستگی های دیروز است ه تنها منجر به سرمایه گذاری در نقاط ضعف شما می شود. برعکس، کتاب " مدیریت در ابهام "، در نظر دارد شما را با یک دوربین فیلمبرداری مجهز کند که بوسیله آن بتوانید چگونگی ایجاد پدیده ابهام در اثر برخورد و تلاقی سه عامل سرعت، همبستگی و دارایی های نامشهود را به چشم ببینید. این کتاب ده ها شگرد تبلیغاتی و بازاریابی نوین را در اختیار شما قرار می دهد. شگردها و روشهایی که حتا در دنیای غرب هم نوین است. خواندن این کتاب را به مدیران عالی، میران میانی و بویژه مدیران فروش و بازاریابی توصیه می کنیم و می دانیم که باعث تحول شگفت انگیز و موفقیتی چشمگیر برای آنها خواهد شد.
فهرست مطالب
مقدمه ناشر
سخن مترجم
پیشگفتار
بخش نخست: کشف پدیده ابهام
فصل 1- شفاف دیدن پدیده ابهام
بخش دوم: ابهام در خواسته ها
فصل 2- پیشنهاد
فصل 3- مبادله
بخش سوم: ابهام در عملکرد
فصل 4- شبکه اقتصادی
فصل 5- شبکه سازمان
بخش چهارم: ابهام در منابع
فصل 6- انسان ها
فصل 7- سرمایه
بخش پنجم: زندگی در شرایط ابهام
فصل 8- پنجاه روش چیرگی بر ابهام برای کسب و کار شما و ده روش به منظور غلبه خودتان بر آن




بازگشت
جستجو 
كلوپ مديريتي  فراروش
ايميل
كلمه عبور
كلمه عبور را فراموش كرده ام
عضو جديد
كلوپ هاي Benchmark 

امروزه عصر پنهان کردن فعالیت ها و نتایج گذشته نیست. دکتر دمینگ می گوید : ژاپنی ها مدیریت و علوم مربوطه را می دانستند و تخصص کافی را داشتند. من تنها همیاری را به آنها آموختم ، همیاری با کارکنان ، همیاری با رقبا ، همیاری با تامین کنندگان و ...


مقالات  فراروش صبا

خود نوسازي سازمان

.

ديگر مقالات
مشاهير 
مایو، جرج التون
ديگر مشاهير
كتاب 
انديشه هاي مديريت
ديگر كتاب ها
 
Copyright © 2006 - 8 . Designed By Vahid Mohammadi